8月份，是攀钢集团完成专业化整合沈钛的首月，开启了管理融合、文化融合、制度融合、夯实根基、规范管理的第一步。

在攀钢集团、攀钢钒公司领导和有关部门的大力支持下，新一届领导班子审时度势、立足全局，迅速整合双方优势资源、实现优势互补，制定攀钢沈钛高效益的经营发展战略，以“全员抓成本、人人会核算”的管理理念，以“增规模、提产值、创效益”的经营原则，产供销系统积极响应公司要求，明确工作目标，坚持服从大局、统筹协调，以竞进状态做好各自工作，千方百计提高应变能力，有针对性的解决问题，全流程跟踪，全过程管控，为公司专业化整合开创了良好的局面。

整合以来，面对低迷的市场状态，明确指标、明确任务，层层落实提前谋划，以稳存量，促增量为主要任务，全力促进目标实现,加大走访力度，以虎口夺食的拼命精神去“抢市场”，实现开发直供用户5家，累计新增订单463吨。以统筹资源协调、产线协同，围绕合同的精准交付、低成本、高效率运行为目标导向，全力开展资源平衡，成立协调小组，从海绵钛到熔锻统一调拨，从热轧到冷轧统一安排，全方位保证资源按计划到达，共调用板坯、海绵钛960吨，原料资源得到有效保障，充分满足了生产需要，原料优势、协同优势得到充分彰显。